스타트업대표3 대표 혼자 바쁘면 안 되는 이유 – 레벨업 구조 만들기 대표님들, 아직도 바쁘게 뛰어다니시며 일하고 계신가요?만약 회사가 안정적인 매출을 내고, 성장을 하고 있지만 대표자 혼자 점점 더 바빠지고 있다면,조직이 성장하는 것이 아니라 대표에게 계속 의존하고 있다는 뜻일 수 있습니다.대표가 직접 운영, 영업, 고객관리, 콘텐츠, 채용까지 다 한다면 성장은 멈추고 유지에만 에너지를 쓰게 될 수 있기 때문이죠!이번 글에서는 대표가 회사의 전반적인 업무에서 점점 손을 뗄수록 조직이 성장하는 이유와 그걸 가능하게 만드는 레벨업 구조 설계법에 대해 정리해 볼게요! 1. 대표가 바쁘면 생기는 구조적 한계처음에는 어쩔 수 없이 대표가 직접 뛰어야 하는 상황이 만들어집니다.하지만 직원이 생기고 매출이 생기는데도 대표자가 혼자서 바쁘다면 아래 같은 구조일 가능성이 높습니다... 2025. 5. 14. 생산성 높이는 CEO의 시간 관리 비법 저희가 상담하면서 만나는 대표님들의 특징은 항상 바쁘시다는 점이에요.직원이 있어도 바쁘고, 없어도 바쁘신 대표님들이 어떻게 시간 관리를 하시면 좋을지 고민하다가 이번 글을 쓰게 되었답니다 ㅎㅎ스타트업 대표나 CEO는 누구보다 많은 일을 동시에 처리해야 하잖아요.가장 중요한 일부터 빨리빨리 쳐내는 대표님들이 어떻게 해야 생산성을 극대화시킬 수 있을까요?오늘은 하루 24시간을 전략적으로 활용해 생산성을 극대화하는 대표의 시간 관리 비법을 정리해 드릴게요. 1. 대표가 시간을 관리해야 하는 이유시간 관리는 단순한 일정 관리가 아닌, 에너지 관리입니다. 단순한 일정관리 이외에도 대표자가 본인의 컨디션과 업무 속도나 효율 등을 체크할 수 있도록 해주기도 하죠.조직의 방향을 잡는 리더는 바쁘다 보다는 중요하다가 .. 2025. 4. 15. 스타트업 대표를 위한 리더십 가이드: 성과 내는 팀을 만드는 법 대표님들의 고민 중 하나는 사람에 대한 문제 아닐까 싶어요.스타트업의 성장은 결국 사람의 성장으로 귀결되기 때문인데요.좋은 아이디어보다, 좋은 팀이 회사를 성장시킨다는 사실을 아는 대표님들은 팀 관리에 절대 소홀하지 않더라고요.오늘은 스타트업 대표가 꼭 알아야 할 리더십 전략과 성과를 내는 팀을 만드는 실전 가이드를 소개해드릴게요! 1. 리더십이 중요한 이유는?빠르게 변화하는 세상에서 스타트업이 살아남기 위해선 대표자의 방향 제시가 굉장히 중요해요.특히나 일반 기업보다 인원이 적고 정해진 시스템이 없기 때문에 대표자의 말과 행동이 곧 조직문화로 자리 잡기도 하죠.특히나 시스템이 갖춰지지 않은 기업에서는 사람 중심으로 운영을 하는 것이 사업의 성패를 좌우한다고 할 정도로 중요하답니다.대표자의 리더십이.. 2025. 4. 9. 이전 1 다음
